安全生产的主要矛盾
1.对于企业，或者对于利润来说，是生产无事故和资源不足的矛盾：要想安全无事故需要投入大量的资金成本，会降低企业的盈利和损害企业的竞争力。
2.对于个人，是风险评估能力和复杂多变的工作环境内容的矛盾：需要权衡安全，工作质量，工作效率的关系，找到平衡点，但往往安全容易被忽略，可能是侥幸心理想要更快更容易的完成工作，可能是没有经验没有预估到的风险，可能是上级压力需要尽快完成，可能是自己失误想要弥补，可能是知道而且愿意但执行时忘记了，往往是人更难管理和更容易出问题。
know-ability-willing
3.对于管理是:不出事不代表你做得好，可能只是运气好，从结果上不好管理，而且出了事也晚了，从过程上管理只能从方便核查的地方来，往往流于形式;使用sop管理，规则上往往从严，但是实施上往往从易，界限有时很模糊。
矛盾1国家有《安全生产法》《危化品管理条例》定义主要负责人的职责，对事故进行追责，需要老板站在企业长期发展的角度考虑
我们主要解决矛盾2，通过事故警醒所有人，消除侥幸心理，通过理论或者实践案例，提高大家的风险评估能力，所有我们定义了一个词:safe+ability=safebility，即让自己安全的能力，包括风险评估的能力，制定缓解措施的能力，沟通的能力，执行的能力。
项目主要分为:
1.事故案例的详情，原因分析，追责，措施
2.培训和考核，通识
3.法规标准，安全相关理论知识，良好实践的搜索
4.风险评估方法
5.企业定制:培训，cims，文件管理
流利说考核方式+类似MD的文件编辑器+思维导图制作CTA+知乎的搜索和评论点赞功能+专业名词的链接解释（百度百科）+专业的风险分析工具
信息的搜索：分话题，培训和认证，通识（领域，设备，工艺流程，操作）
企业版本+个人版本（专家+资深工程师+工程师+平民+官方+协会）（领域:低压电，炼油。。。）
引入政府的认证：特种设备作业证，电工焊工，消防，注册安全工程师，驾驶证
培训和考核的方式：自动制作演示视频，自动根据内容出题目
将需要知道的知识和会查找的知识区分开来
制作公司的培训资料和SOP和管理制度：定义涉及的内容
好想法！